A continuació s'inclou el que s'ha d'incloure
La preparació d'un pla d'empresa en el sector de la salut és diferent dels plans de negocis tradicionals impartits a l'escola de negocis. El procés, les eines analítiques i l'estructura d'un pla d'empresa d'inici dissenyat específicament per a l'oficina mèdica requereix comprendre com funciona la pràctica del metge. Aquest tipus de pla d'empresa requereix la col·laboració d'un equip de professionals experimentats.
Un pla de negocis també hauria d'incloure una llista de possibles problemes que es puguin produir i quines estratègies existeixen per superar-los. Això demostra que l'equip de gestió ha anticipat bloquejos de carretera, però no té cap intenció de veure's obstaculitzat. Incloeu aquests elements importants al vostre pla de negocis de l'oficina mèdica:
- Estructura organitzativa
- Fonaments de màrqueting
- Previsions financeres
1 -
Estructura organitzativaL'element organitzatiu d'un pla d'empresa descriu l'estructura de gestió. A causa de les habilitats úniques necessàries per gestionar una oficina mèdica, l'estructura de gestió pot ser diferent a la que pot mostrar un pla de negocis tradicional. La cadena de comandament i les responsabilitats de gestió es poden veure afectades en funció de diverses variables.
La creació d'un gràfic d'organització pot ajudar a il·lustrar l'estructura de gestió de l'oficina mèdica. També indica com s'assignen les responsabilitats i s'identifica una cadena de comandament formal.
En un entorn mèdic, pot haver-hi dues línies d'autoritat per demostrar funcions clíniques i no clíniques. Per exemple, el gerent d'oficina estarà al capdavant de l'organigrama amb una línia als serveis clínics i una línia als serveis empresarials.
GERENT D'OFICINA MÈDICA
CLÍNICA ----------- ASSISTENTS DE MÈDICA I INFERMERIA
NEGOCI ----------- OFICINA FRONTAL I FACTURACIÓ
Depenent de la mida de l'oficina, aquesta estructura podria ser més complexa i tenir diversos nivells d'autoritat diferents.
L'estructura de l'organització també hauria de respondre aquestes preguntes bàsiques.
- Qui serà el responsable del pressupost?
- Qui serà responsable de les operacions?
- Qui serà responsable de la gestió global?
2 -
Fonaments de màrquetingL'element de màrqueting del pla d'empresa descriu el tipus de mercat que l'oficina mèdica està tractant d'atreure sobre la base del tipus de serveis que s'ofereixen. El primer que cal fer abans de començar la fase de màrqueting del pla d'empresa és determinar qui serà el responsable del màrqueting. És important triar algú o una organització que tingui experiència en el màrqueting de pràctica mèdica.
La fase de màrqueting requereix que algú pugui ser realista sobre les expectatives del mercat, establir i assolir els objectius i avaluar la competència. El màrqueting identifica els tipus de serveis que s'han d'oferir en funció de les demandes de la comunitat, analitza el potencial de rendiment i desenvolupa estratègies i objectius necessaris per mantenir un avantatge competitiu.
El màrqueting també és fonamental en la negociació amb èxit dels contractes d'atenció administrada . Conèixer el mercat de consum és un factor important d'una estratègia contractual. Coneixes quin percentatge del teu mercat té Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare o sense assegurança? Una enquesta de mercat proporciona informació valuosa sobre totes les negociacions contractuals.
3 -
Previsions financeresL'element financer del pla d'empresa descriu com s'espera que l'oficina mèdica funcioni econòmicament durant un període d'entre un i deu anys. Les previsions financeres es mostren mitjançant l'ús d'estats financers.
- El compte de fluxos d'efectiu projectat inclou el nombre d'anys, els actius de capital adquirits o arrendats, la depreciació, els guanys, les despeses i els préstecs.
- El Compte de resultats projectat inclou el tipus d'ingressos, la font d'ingressos, l'import dels ingressos i les despeses.
- El balanç projectat inclou efectiu, comptes a cobrar , inventari, equip, propietat, comptes a pagar, passius corrents, passius a llarg termini i patrimoni net.
La informació financera s'utilitza per a propòsits externs i interns. Quan s'utilitza per a fins interns, els informes financers utilitzen la direcció per planificar i projectar els resultats.
La gestió financera fa referència a les operacions quotidianes i a la direcció a llarg termini de l'oficina mèdica. Hi ha diversos components de la gestió financera per establir preus per controlar els costos de la gestió de comptes per cobrar. Una oficina mèdica d'èxit depèn de com l'organització entén la importància i la finalitat de la gestió financera.