Ningú vol rescindir un empleat, especialment a l' oficina mèdica . Els empleats de l'oficina mèdica són professionals altament qualificats que triguen anys a desenvolupar-se i, si han estat amb vosaltres molt de temps, són probablement una part essencial del vostre personal. No obstant això, un empresari pot exercir el seu dret a incendiar els empleats si ho volen. A menys que el vostre empleat tingui un contracte de treball, els empleats de la majoria dels estats s'utilitzen a voluntat i es poden emetre en qualsevol moment per qualsevol motiu. Si un empleat té un contracte de treball, hi ha una sèrie de motius que normalment s'escriuen en el contracte en què es pot produir una causa de resolució.
Aquí hi ha 5 pautes que necessiteu per disparar als vostres empleats de la manera correcta.
1 -
Coneixeu les vostres limitacionsHi ha tres grans excepcions per disparar empleats a voluntat.
- Discriminació: és il·legal disparar un treballador per raó de la seva edat, raça, religió, sexe, origen nacional o discapacitat quan no té cap impacte en el rendiment laboral. En molts estats, no es pot disparar un empleat per preferència sexual.
- Només causa: si es diu als empleats que poden ser acomiadats per causes, això es pot considerar com un contracte implícit que cancela el tret a voluntat.
- Política pública: si el processament d'un empleat viola les polítiques públiques, és il·legal provocar l'empleat. El denúncia de silenci és un exemple d'una política pública que protegeix els empleats de ser acomiadats.
2 -
Comunicar expectatives claresComunicar les expectatives als seus empleats quan són contractats i de forma continuada pot fer que la terminació sigui un procés més fàcil. Els empleats han de conèixer de primera mà el que s'espera d'ells, tenir descripcions de llocs clars i comprendre el seu paper. Si es comunica una clara expectativa al personal de l'oficina mèdica, és més fàcil assenyalar que l'empleat no ha pogut realitzar el que s'espera.
3 -
Una política de disciplina progressivaTenir una política de disciplina progressiva permet que els empleats se sentin tractats de manera justa perquè se'ls dóna l'oportunitat d' aprendre el que necessita per fer-ho millor .
Una política ha d'indicar els diferents passos que farà l'oficina mèdica abans que es despatxa un empleat. En primer lloc, l'oficina mèdica ha d'establir un mètode per mesurar el rendiment i un procés precís i sistemàtic. En segon lloc, el procés de disciplina progressiva hauria d'incloure qualitats i funcions essencials de treball. Finalment, cal un sistema de qualificació per determinar si un empleat està aconseguint expectatives.
La política hauria d'incloure quins comportaments són aptes per a una disciplina progressiva i quins comportaments donen lloc a la seva terminació immediata.
4 -
Condicions de treball intolerablesEn alguns casos, els empleats se senten obligats a deixar de fumar en lloc de ser acomiadats. Això també es coneix com una "descàrrega constructiva".
"Un empleat que es veu obligat a renunciar a causa d'accions i condicions tan intolerables o agreujades en el moment de la seva renúncia que una persona raonable en la posició de l'empleat hauria renunciat i l'empresari tenia un coneixement real o constructiu de les accions i condicions intolerables i del seu impacte en l'empleat i podria haver solucionat la situació, però no ho va fer, es va executar de forma constructiva ".
Alguns dels motius d'una aprovació constructiva inclouen una disminució, reducció del salari, reassignació involuntària, transferència involuntària, sol·licituds de jubilació i amenaça d'extinció.
5 -
La reunió de terminacióAneu amb compte amb l'idioma que utilitzeu al disparar un empleat. Assegureu-vos que l'historial de l'empleat està ben documentat i precís en cas que l'empleat tingui preguntes. La millor manera d'acomiadar un empleat és establir els fets, evitar un llenguatge dur, permetre que l'empleat parli el seu punt de vista, sigui específic i tingui un testimoni que pugui justificar el que diu si alguna cosa apareix més endavant.