12 trets Els caps d'administració mèdica han de tenir

Sou el material del gerent de l'oficina mèdica?

Tens el que necessites per ser un director d'oficina mèdica? Hi ha tantes qualitats diferents per ser un excel·lent gerent independentment de la professió. Si teniu experiència a l'oficina mèdica o sou novetat, podeu ser un gestor de material.

Hi ha hagut moltes investigacions realitzades per identificar els trets i conjunts d'habilitats de líders altament efectius. Tot i que la majoria d'investigadors no estan d'acord en tots aquests trets, quan observeu la llista completa de trets i habilitats, hi ha alguns que són universals. Aquí teniu la llista de trets que indiquen si sou material de gestor:

1 -

Articulat

Podeu comunicar-vos bé amb els altres. Ser articulat no és només tenir la capacitat d'enunciar paraules o pronunciar paraules amb claredat. També vol dir que un individu és capaç d'expressar-se amb un gerent fluid i coherent. Un gran gerent és qui pot expressar-se al personal de l'oficina mèdica d'una manera significativa i adequada.

"Els líders del bon negoci creen una visió, articulen la visió, posseeixen apassionadament la visió i, sense parar, la condueixen a la finalització".

- John Welch

2 -

Perceptiva

Sou intuïtiu, perspicaç i discernedor. Un gestor perceptiu és capaç d'entendre o tenir una certa consciència del personal de l'oficina mèdica o dels esdeveniments que els afecten. Un individu que pot percebre emocions d'una altra persona mitjançant l'ús dels seus sentits pot recollir actituds sutiles i comportaments sense dir-ho. De vegades, la paraula no anunciada és més poderosa, i un gestor perceptiu pot resoldre conflictes o altres problemes que sorgeixin.

"La percepció més elevada és l'objectiu: fer-se més conscient de com veu, no només el que veu".

- Michael Kimmelman

3 -

Segur de si mateix

Estàs confiat en tu mateix . Un líder ha de creure en la seva pròpia capacitat o judici per dirigir els altres. De vegades, un directiu ha de prendre una decisió que ell o ella no és plenament capaç de fer. Ell o ella ni tan sols sap si la decisió donarà lloc a un resultat bo o dolent. Tanmateix, estar segur d'ell mateix permet que altres creguin en les seves capacitats i judicis.

"L'optimisme és la fe que condueix a l'assoliment. No es pot fer res sense esperança ni confiança".

- Helen Keller

4 -

Diligent

Sou persistent en el vostre esforç per assolir els vostres objectius. Heu escoltat la dita que la victòria constant guanya la cursa. L'esforç permanent i constant d'aconseguir alguna cosa és la definició de diligència. No només és diligència un gran exemple per a altres, sinó que també demostra que estàs dedicat als objectius que tothom.

"Les expectatives de la vida depenen de la diligència: el mecànic que perfeccionaria el seu treball primer ha d'afinar les seves eines".

- Confuci

5 -

Fiable

Sou coherent i fiable. Ser confiable probablement sigui elevat en les llistes de trets que defineixen un gran gestor. Tothom vol un gerent que s'adhereixi als seus principis i creences tot el temps, independentment de qui es tracti. No mostren el favoritisme a determinats individus, sinó que tracta a tots amb el mateix respecte i cortesia.

"La conveniència és que la qualitat de la seguretat que fa que la gent sàpiga que la tasca assignada s'aconseguirà, que es mantindrà la promesa realitzada, una qualitat d'or, però per ser eficaç ha d'anar acompanyada d'almenys una quantitat moderada de donar i una manera agradable de donar ".

- Clarissa A. Beesley

6 -

Estratègic

Vostè és capaç de desenvolupar i implementar estratègia. El pensament estratègic significa tenir la capacitat de resoldre problemes i prendre decisions. Un pensador estratègic és capaç d'identificar problemes, analitzar aquests problemes, desenvolupar solucions i implementar-los. No obstant això, aquestes no són les úniques qualitats d'un pensador estratègic. També heu de poder veure la gran imatge per anticipar els esdeveniments futurs i respondre de forma oportuna per generar canvis.

"La percepció és forta i la vista feble. En estratègia és important veure coses llunyanes com si estiguessin a prop i prendre una visió distanciada de coses pròximes "

- Miyamoto Musashi

7 -

Aproximable

Ets amigable i sortint. No hi ha molta gent que consideri quant és accessible contribueix a ser un gerent. El fet de ser un administrador accessible facilita una major satisfacció dels empleats. Tenir una política de portes obertes, escoltar els pensaments i idees dels empleats i mostrar la bondat i l'autenticitat són atributs d'un gran gestor.

"Res no ajuda a fer que un líder sigui més accessible que admirar les vostres lluites, tornades i escenes darrere de pensar en trucades difícils. Si el líder fa d'aquesta una prioritat, tota l'empresa serà més oberta i aprenentatge metòdic del fracàs".

- Scott Weiss

8 -

Motivació

Vostè té l'esperit d'un entrenador. Un entrenador és algú que és un gran oient, posseeix empatia i pot inspirar confiança i confiança en els altres. La capacitat de comunicar i motivar els empleats i proporcionar comentaris constructius condueix a equips d'alt rendiment. Un gerent que té les qualitats d'un entrenador és altament eficaç per desenvolupar una cultura positiva en el lloc de treball.

"Un entrenador és algú que t'explica el que no vols escoltar, qui ha vist el que no vols veure, perquè puguis ser el que sempre has conegut que podria ser".

- Tom Landry

9 -

Intel · ligent

Vostè és capaç de demostrar intel·ligència. Demostrar la intel·ligència no és només mostrar-ne l'intel·ligent. Això només demostraria l'arrogància. Fer preguntes intel·ligents, respectar l'intel·lecte dels altres i un compromís amb l'aprenentatge continu són totes maneres que demostren la intel·ligència. Els directius intel·ligents també són excel·lents per ajudar els seus empleats a conèixer la informació que necessiten per dur a terme les seves tasques.

"La intel·ligència no significa infal·libilitat, ni significa immobilitat. La intel·ligència significa la capacitat d'aprendre".

- Kelly Barnhill

10 -

Pensament endavant

Teniu una visió de futur. Ser capaç de pensar i planificar el futur és necessari per a un èxit continuat. A més, hauríeu de poder comunicar aquesta visió als vostres empleats i obtenir-ne el suport per veure-ho amb èxit. Tots han de ser capaços d'entendre la visió i comprar-hi per contribuir a la planificació i el desenvolupament de la visió.

"Els líders del bon negoci creen una visió, articulen la visió, posseeixen apassionadament la visió i, sense parar, la condueixen a la finalització".

- Jack Welch

11 -

Emocionalment intel·ligent

Tens una alta intel·ligència emocional. Les persones amb una alta intel·ligència emocional (EI) o un quocient emocional (EQ) són emocionalment competents. Comprenen i gestionen els seus propis sentiments i els sentiments dels altres. També saben com utilitzar aquesta informació per guiar el comportament. Significa ser capaç de dir les paraules correctes en funció de la situació. Significa comptar amb l'empatia, l'autoconeixement, l'autocontrol i l'estabilitat emocional.

"Qualsevol pot enutjar-això és fàcil. Però enutjar-se amb la persona adequada, en el grau correcte, en el moment adequat, amb el propòsit correcte, i de la manera correcta-això no és fàcil".

- Aristòtil

12 -

Fiables

Ets de confiança i honesta. Les persones que presenten aquests trets mostren integritat. La integritat és un tret important d'un líder perquè els empleats poden confiar que faran el que diuen que faran. Els líders amb integritat es responsabilitzen de les seves decisions i accions, reconeixen quan cometen errors i s'adhereixen als seus principis. Aquestes qualitats animen als seus empleats a fer el mateix. Se li respecta la seva honestedat i autenticitat, i se'ls considera molt altament ètics que els converteix en un gran model per als altres.

"Amb la seva integritat, no té res a témer, ja que no té res a amagar. Amb integritat, farà el correcte, de manera que no tindrà cap culpa".

- Zig Ziglar

Font

Northouse, PG (2013). Lideratge: Teoria i pràctica (6a edició). Mil roures: SAGE.