Davant d'un mercat de treball ultra-competitiu i amb l'atur que s'espera que augmenti, és cada vegada més difícil destacar-se del creixent munt de currículums. Molts dels aturats estan considerant aprendre una nova habilitat per obtenir un avantatge o passar a un altre camp. Moltes persones tenen certs conjunts d'habilitats que ja són transferibles a la gestió de projectes.
Gestió de projectes: una carrera "calenta"
En un rànquing d'US News & World Report, la gestió de projectes va ser considerada com la tercera habilitat més valorada pels empresaris, darrere només de lideratge i anàlisi empresarial. La revista Kiplinger va classificar la gestió de projectes com una de les 10 millors carreres professionals que tindrà en 2010-2020. Això pot portar per sorpresa als sol · licitants d'ocupació, però segons Anderson Economic Group, la gestió de projectes és una disciplina que s'adopta en gairebé totes les indústries, inclosa l'assistència sanitària. Els treballadors desocupats que vulguin travessar altres camps han de mirar el seu conjunt d'habilitats i veure quins són els seus punts forts i quines àrees han de desenvolupar-se.
L'Institut de Gestió de Projectes (PMI) va esbossar sis habilitats de gestió de projectes que són transferibles i li donaran avantatge sobre altres candidats que també poden buscar una transició cap a l'àmbit sanitari en un paper de gestió de projectes.
Habilitats de comunicació i treball en equip
El nucli de la bona gestió de projectes gira entorn de les interaccions de l'equip i les seves comunicacions.
L'establiment de línies de comunicació que s'executen i baixen a la cadena de comandaments, a tot l'equip i a tots els grups d'interès, poden augmentar la taxa d'èxit d'un projecte. Aquesta és també una habilitat que es necessita en gairebé totes les indústries, però especialment en l'assistència sanitària, on els equips assistencials estan formats per un ampli ventall de professionals amb diferents orígens i nivells educatius.
Com a administrador de projectes, és possible que hagueu de comunicar-vos amb tots els consellers generals, als metges, als CEO d'una manera eficaç.
Gestió de riscos
Moltes persones només identifiquen un risc. Però les qüestions importants: "Quin és l'impacte potencial del risc" i "Qui és qui posseeix el problema i serà el responsable de resoldre'l?" Són les preguntes que cal fer. Un sòlid gestor de projectes sempre valorarà el risc i crearà un pla per mitigar les possibilitats de risc i detectar riscos futurs. El risc està involucrat en totes les indústries: tecnologia de la informació (IT), construcció, serveis professionals, però especialment en l'àmbit sanitari, on hi ha tantes vides humanes en una instal·lació, en qualsevol moment.
Equip i lideratge individual
La capacitat de dirigir els individus en el vostre equip i dins de l'organització és fonamental, ja que és capaç de dirigir un equip cohesionat i dirigir-los en un projecte a llarg termini per aconseguir una conclusió satisfactòria.
En la gestió de projectes sanitaris, haurà de dirigir un grup d'individus de diferents graus d'experiència i educació. Per tant, ha de ser capaç de dirigir moltes personalitats i intel·ligències diferents.
La resolució de conflictes
Sempre hi haurà diferències per resoldre, i ser capaç de resoldre conflictes pot conduir al creixement personal i professional.
Les persones que tenen experiència en la resolució de conflictes sovint han augmentat la comprensió i la consciència de la situació i els objectius dels seus col·legues. També desenvolupen un respecte mútua més fort i una fe renovada en la seva capacitat per treballar junts, el que enforteix l'enfocament i millora l'eficàcia.
Negociació i influència
Les habilitats de negociació són necessàries en gairebé totes les àrees de treball i gestió de projectes.
Organització i planificació
Les operacions comercials estan en curs; els projectes vénen i surten. És important veure com els projectes individuals s'ajusten als objectius generals d'una organització per tal de planificar-los en conseqüència. Gairebé tots els projectes estan subjectes a algun tipus de calendari, abast i pressupost que cal tenir en compte.
Amb les habilitats de planificació i organització adequades, podrà gestionar un projecte fins a la seva finalització, tot i que també beneficiarà la línia de fons de l'organització.